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6-Sigma项目培训与咨询 返回首页
一、 6-Sigma培训背景与目标 企业的发展需要不仅需要高素质人才队伍的建设，更需要客户对产品及质量的满意度。而所有事物都存在着某种程度的变异，正是这些变异造成了我们产品及服务的缺陷。如何把这种变异降到最底甚至消除，是企业管理及实践者一直追逐的目标。 6-Sigma自80年代由摩托罗拉（Motorola）提出至今，3.4ppm（百万分之三点四）的质量管理理念使得企业的制造流程与服务流程发生巨大变革并受益。基于培训前的调研，MHT为客户量身定做，提供“6-Sigma培训与咨询项目”服务。其目的在于共同提高员工质量意识并掌握6-Sigma之工具及方法，并能运用到具体项目中。 Ø 了解质量与6-Sigma的关系； Ø 学习6-Sigma的方法与主要工具； Ø 掌握如何将6-Sigma运用到具体的项目； 二、 培训方式 本课程就质量与6-Sigma的关系，6-Sigma的主要工具及应用等重点，为学员提供从概念到案例的学习，以及通过具体的项目来掌握对6-Sigma工具的运用并对提出的3个改进项目进行实际操作和获得预期的目标。 Ø 概念剖析与讲解； Ø 项目练习与分析； Ø 实际项目的操作； 三、 培训对象 6-Sigma项目成员，约15人，小组成员由 质量/生产/设备/工程 部门相关员工； 四、 培训课时 64课时 ( 8天 ) 五、 培训大纲
六、 培训时间 根据客户生产与培训安排，由客户选定
七、 培训讲师 培训前由MHT 供讲师背景并由客户决定
八、 培训地点 客户公司培训室或MHT 培训室|
九、 成功案例 MHT5-9月为泰尔盾进行“六西格玛应用培训与项目咨询” |
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