金秋时节，收获与发展的季节。2007年9月2日，
MHT经理人俱乐部成功举办第15期俱乐部活动，30位来自各行业的SCM职业经理人参加了本次的讨论,一起关注职业的收获：
继俱乐部第14期活动-“HR经理人的职业提升与转型策略”成功举办之后，关于职业提升与转型的话题在园区职业经理人中迅速传播，并对
MHT经理人俱乐部活动寄以更大的关注，鉴于很多经理人来电或拜访咨询，希望能在这个主题上扩大，让各个职能的经理人都参与进来，讨论与分享关于职业提升与转型的经验。
为此，俱乐部发起人夏金华先生及俱乐部在征求部分经理人会员的意见后，推出本期热点话题之活动：SCM经理人的职业提升与转型策略，并希望通过俱乐部的活动，为园区众多的职业经理人带来更多的生活与职业乐趣。关注经理人的健康发展，是MHT经理人俱乐部不变的宗旨。
MHT经理人俱乐部第15次活动安排:
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活动主题：（对话
）SCM经理人的职业提升与转型策略
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活动目的：以分享人SCM管理与执行经验为主，
结合嘉宾实际案例分析经理人提升与转型的策略
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活动时间：2007年09月2日（周
日）下午13:30-16:30
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活动地点：苏州工业园区星海街200号星海国际广场5楼多功能会议厅
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参加对象：以SCM职能经理人为主（Sourcing、采购、物料、物流、SCM）及部分其他职能经理人
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部分会员名单：
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序号 |
姓名 |
公司 |
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1 |
夏金华 |
苏州工业园区脉慧特科技有限公司 |
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2 |
郭井生 |
苏州工业园区脉慧特科技有限公司 |
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3 |
庄树坤 |
楼氏电子(苏州)有限公司 |
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4 |
翟 琼 |
华高科技(苏州)有限公司 |
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5 |
陶道建 |
华进科技（苏州）有限公司 |
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6 |
吴 正 |
比比电子（苏州）有限公司 |
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7 |
齐 杰 |
阿海法苏州AREVA高压电气开关有限公司 |
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8 |
曹志芳 |
华高科技（苏州）有限公司 |
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9 |
万礼礼 |
Harman JBL(Suzhou)Co.,Ltd. |
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10 |
严 烁 |
新美亚通讯设备（苏州）有限公司 |
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11 |
杨为联 |
库力索法半导体(苏州)有限公司 |
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12 |
冯国新 |
瑞士阿奇夏米尔机电(上海)有限公司 |
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13 |
邓湘玉 |
比比电子（苏州）有限公司 |
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14 |
徐金元 |
UT斯达康(杭州)有限公司 |
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15 |
周爱国 |
舒尔电子(苏州)有限公司 |
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16 |
李 甡 |
司捷易兰姆布斯控制科技(苏州)有限公司 |
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17 |
陈 粒 |
华高科技（苏州）有限公司 |
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18 |
张 杰 |
伟创力科技(珠海)有限公司 |
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19 |
龚益萍 |
伟创力科技(珠海)有限公司 |
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20 |
戴万明 |
福群电子（无锡）有限公司 |
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21 |
刘石峰 |
安费诺连接系统（常州）有限公司 |
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22 |
郑海男 |
苏州海齐精密机械有限公司 |
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23 |
贾 黎 |
苏州海齐精密机械有限公司 |
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24 |
魏 信 |
尹奈洁具(苏州)有限公司 |
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25 |
刘伟锋 |
梯梯电子(苏州)有限公司 |
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26 |
朱云霞 |
Candy Hoover(Suzhou)Cp.,Ltd. |
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27 |
蒋 剑 |
苏州工业园区凯艺精密科技有限公司 |
主题总结：
1、
对于职业提升或转型,选择什么样的公司很重要,尤其对于职业经理人来说,企业的文化\企业的行业发展将决定经理人的工作价值与空间。因此，分析公司背景和发展将成为职业经理人在职业发展上的一个重要尺度。而如何分析公司背景和发展，第一可以通过行业的信息搜集与调查外，第二可以借助第三方机构，包括人力资源猎头公司的专业服务，能更准确地掌握公司的资料。
2、
职能与行业的限制不能成为经理人职业发展的瓶颈。我们在为自己本职能、本行业工作的同时，应该放宽视野，关注企业职能与其他行业的发展。回到一句老话，为了适应竞争性人才市场的需求，职业经理人应该做好专才的同时，成为博学的通才。我们在工作的同时应该有意涉足其他职能部门。
3、机会永远是为有准备的人而准备的。职业经理人的成熟不仅要求其在专业、在管理上的成熟，更要学会把握机会。也就是要求职业经理人在工作的同时，能将视野放得更远，有意去了解行业的变化，甚至某地区行业发展的趋势。行业的发展与行业的转变，都孕育着大量的机遇，而发现机遇正是对现代职业经理人的更高要求。
4、
根据调查，目前企业工作的模型基本上都建立在项目运作的机制上。系统地掌握项目管理的技巧，并将项目管理运用到生活和工作，把握项目管理的精华，将使得职业经理人更具有价值。任何企业任何公司管理都离不开项目管理。项目管理不仅可运用与家庭、运用与工作，同时也可以运用到创业。
5、
学习前沿的理论与知识，为将来做准备。职场中有一个永恒的竞争力，就是创新。而新的理论新的知识正是创新的火花，所以主动学习，关注新的理论与技能，将是维持职业经理人竞争力的一个重要保证。
